徐静波：日本企业为何数百年不倒？

    在前两天的博客中，我谈到了富士胶卷公司与佳能公司如何实现成功转型创新的案例。富士胶卷与佳能公司都属于“写真”行业，在数码相机取代传统胶卷相机，当高清手机取代传统相机的时代，这两家公司成了难兄难弟，都面临了无米下锅的悲惨境地。

　　但是，这两家企业毕竟都是世界一流的企业，他们利用自身拥有的技术，在短短的几年时间里，向医疗健康产业和宇宙工业领域华丽转身。

　　其实，富士胶卷与佳能成功转型的背后，有一个很重要的基础，那就是它拥有巨大的自有资金的积累，能够花得起大钱，收购世界一流的技术企业。譬如，佳能公司从2013年开始收购世界一流的技术企业，花费了100多亿美元，而且基本上都是自有资金。

　　所以，日本企业面对经济下滑，市场变化的应对手段，除了转型创新之外，就是“存钱”。

　　京瓷公司的创始人稻盛和夫先生曾经在一次讲演中说了这么一句话，他说：“一家企业的平稳发展，必须拥有自有资金的积累。京瓷公司7年间不赚一分钱，我们也不会倒下。”

　　稻盛和夫先生说这句话的背景，是京瓷公司拥有5万多名员工，可以想象，京瓷公司这些年存了多少钱？

　　日本公司之所以喜欢存钱，是因为他们吃尽了泡沫经济崩溃和经济危机的苦头。上世纪90年代初，日本泡沫经济崩溃，银行银根抽紧，一些资金不足的企业便在风雨中倒闭。2008年的世界金融危机，再次袭击以出口为主的日本各大企业。这些困境让日本企业深感存钱的重要性。即使这几年，日本经济复苏，股价翻了3倍，安倍首相催着企业给员工加工资，但是这些企业依然是坚做“守财奴”，把安倍的话当耳边风。

　　到2018年底，日本企业的现金储备（内部留存）总额达到了506万亿日元（约34万亿元人民币），相当于日本国家一年GDP的总额。正因为手头有充裕的现金，日本企业才可以从长计议，从容转型，就像丰田汽车公司那样，那一项氢能源技术，可以从1992年开始研发，到2014年生产出第一批试验车，整整22年的时间专注于一项技术的研发，这种研发不只是耐心，而是耐心背后的资金实力。

　　财富中文网在今年7月19日发表的《2018年财富世界500强排行榜》的数据很能说明丰田汽车公司的这一实力：中国上榜的上汽、东风、一汽、北汽、吉利等中国车企的总利润为137亿美元，但是丰田汽车公司一家，2018年的利润就达到了225亿美元，几乎是中国车企利润综合的一倍。现金储备更是高达840亿美元（约6000亿元人民币）。

　　我在上海市宝山区高境镇讲演时，开了一个玩笑：如果阿里巴巴是日本的一家企业，那么，日本经济团体联合会开会时，马云先生估计连小板凳都找不见，为什么这么说呢？因为阿里巴巴虽然做得很好很成功，但是，你的企业实在太年轻，因为千年企业还只坐在第二排，百年企业还找不到自己的位子，到目前为止，日本百年以上企业已经达到3万4944家。

　　这话是什么意思呢？一家企业的价值除了它创造的利润之外，还在于它的生命力，经过战乱、地震、海啸、金融危机、泡沫经济崩溃、老东家断根等等天灾人祸，能够连续存活几百年甚至上千年，已经成为“不倒翁企业”，而新兴企业你能否保证自己活上100年？

　　最近，我一直在做日本企业的研究，我发现，这些数百年甚至千年不倒的企业，它们的身上有着独特的DNA，而这些DNA归纳起来是三个：

　　第一，只做本业及本业相关事业，不搞盲目扩张；

　　第二，备战备荒，存足钱粮，不随便借钱；

　　第三，不以上市为追求，以传承发展为第一要务，牢牢把控企业经营权。

（来源：作者新浪博客）